淮南电信，实施“红黄蓝”预警机制，旨在提搞党建

自2020年以来，为了提高党组织和领导干部的党建责任与意识，提升党建工作实效，淮南电信提出用抓经营的方式抓党建，全面实施“红黄蓝”三色预警机制，为即将到来的建党100周年致敬。

一是用好季度检查“指挥棒”。“三色预警”机制通过季度检查通报、年度关联考核方式施行。季度检查由公司党委统筹组织落实，一季度检查分成四组，分别由党群工作部、纪委办公室人员和示范党支部书记带队，检查了市公司12个党支部和2个县分公司党总支，检查采用线上和线下相结合的方式，检查结束后下发考核通报，检查结果清单点对点发给支部书记落实整改。季度考核得分、预警数量与年度党建工作责任制考核进行关联，占党建年度考核的80%。

二是把好考核评价“方向盘”。探索制定出淮南电信支部（总支）考核监督事项及预警管理办法，根据省公司日常监督事项清单，结合自身短板，梳理出分公司6个方面62条支部（总支）监督事项及考核预警管理细则，进行量化并逐一匹配“红黄蓝”三级预警，警示级别由低到高为蓝牌、黄牌和红牌，通过预警，增强考核评价的导向性，做到既考“量”又考“质”。

三是激发创先争优“原动力”。根据季度检查结果，实施奖惩管理机制，对季度考核得分排名前三的党支部授予季度流动“红旗党支部”称号，并颁发“红旗党支部”锦旗；对每队得分最低的支部进行通报；对发牌预警数量排名前三的支部，引入领导“面谈”机制，由分管领域的领导和党委书记共同“面谈”支委班子。通过奖惩管理机制，督促落后党支部向先进支部学习，找差距、补短板、强质量，营造你追我赶的浓厚氛围。

淮南电信，通过实施“红黄蓝”三色预警机制，大大的提高了党建基层工作实效，党员和领导班子起到了积极地作用，充分展现了作为一名党员积极为民的优秀作风，这正是送给党即将到来的100岁生日最好的礼物。